导语

2026年国庆假期，天津河东万达广场三楼童梦园完成整体焕新升级，正式转型为TM Park运动潮玩馆。本次改造由奥特翔旗下“活力总动员”品牌全程操办，1000平方米场馆实现设备整体换新，为购物中心存量亲子业态提质改造提供了可落地的实操样本，也为国内中小型儿童乐园经营者提供了新思路。

一、存量亲子业态陷入增长瓶颈期，改造升级竟成为必然选择

最近几年，国内购物中心亲子业态正在悄悄变化。据行业研究报告,购物中心里儿童亲子品牌的门店数量占比，从2020年的8.8%降到2025年的7.9%左右，整体扩张放缓。店是少了，但家庭客群的消费单价还在升高，行业正式从粗放扩张转向精细化运营。

不少运营多年的老店开始面临很多现实难题。运营年限超过5年的乐园普遍存在设备老化、游玩项目同质化严重的问题；传统淘气堡只满足“托管孩子”的基础需求，缺少运动体验，很难留住追求高质量陪伴的年轻家长；同时，多数中小乐园预算有限，无法承担大规模推倒重建的成本，停业改造的周期也会直接影响门店营收。

奥特翔项目负责人吴总对此深有感触：“现在乐园经营者最大的问题，不是缺设备，而是缺少一整套适配场地、预算、客流的方案。很多老店只是简单更换几件设施，没有重新规划游玩动线，改造之后客流还是没有起色。”

面对市场变化，单纯更换游乐设备已经不够支撑门店长期经营，业态重构、场景迭代，成为存量儿童乐园突破经营困境的核心出路。天津河东万达童梦园的升级项目，正是在这样的行业背景下启动。

二、奥特翔改造童梦园：1000㎡存量亲子业态的换新做法

这次改造的场地，面积是 1000 平方米。团队没有照搬传统淘气堡那套红黄蓝的固定布局，而是按 "活力总动员" 品牌 "游乐 + 运动" 的路子来，重新划分了游玩分区，把儿童体适能训练揉进游玩的整个过程里，4 到 10 岁的孩子都能找到适合自己的项目。

（一）重新规划空间动线，实现全年龄段分区游玩

改造之前，团队先把原有场地的层高、承重、消防条件都摸了一遍，然后按 "热身 — 闯关 — 放松" 的逻辑重新排布项目。场馆中部放的是高空拓展、魔鬼滑梯、蹦床闯关这类大童运动项目，周边保留了海洋球池、软体攀爬、沙滩寻宝这些低龄孩子喜欢的区域，前后加起来有 50 多项游玩内容，一票通玩，大小孩子都不闲着。

项目设计团队的人是这么说的："我们把运动闯关项目放在场馆中部，休闲游玩区布置在周边，高峰时段就不容易挤在一起。整条游玩路线走下来很顺，顾客待的时间明显变长了，门店客流自然就上来了。"

（二）严控材料安全标准，硬件配置全部符合行业规范

现在带孩子出去玩，家长最在意的就是安全。这次场馆用的地胶、护网、PVC 夹网布、海绵、塑料管材这些软装材料，全部经过权威机构检测，国家级环保和阻燃两项测试都过了，检测证书随时可以拿出来看。

还有一点值得说，奥特翔 2016 年就参与编写了《室内儿童软体游乐设备安全技术规范》，选材标准直接对标行业规范，从源头把安全隐患掐掉了。这也让门店在商场消防和安全验收这块走得比较顺，筹备周期缩短了不少。

三、全链条一站式服务，破解中小乐园改造的落地难题

存量门店改造比开新店难多了。旧场地有限制、工期紧、预算还得压着，每一样都能把项目门槛抬高。下面这三个问题，几乎每个改造项目都会碰到。

（一）旧场地改造，工期和成本怎么控？

很多乐园经营者最头疼的就是两件事：一是怕预算超支，中间商层层加价，最后设备钱花了不少，品质还没保障；二是怕工期拖太久，门店一天不开门就一天没收入，停业损失算下来比设备钱还多。

奥特翔的解决办法是自有工厂直供。从原材料加工到成品出厂一条龙自己干，没有中间商赚差价。从项目落地情况看，源头直供能把整体采购成本压下来 18%—25%。交付这一块，常规订单 25 个工作日就能生产发货，门店不用长时间停业等设备。

（二）零经验开店，谁来兜底？

不少开乐园的人之前没干过这行，场地怎么设计、设备怎么装、后期坏了找谁修，每一步都可能踩坑。找设计公司是一家，找设备厂家是一家，找安装队又是一家，出了问题互相推诿，经营者夹在中间干着急。

奥特翔做的是全流程一站式服务，前期勘测出 3D 效果图、中期生产安装调试、后期售后维保，全是自己团队的人，不用东找一家西找一家。项目负责人吴总说："我们搭了覆盖全国的服务网络，承诺 48 小时应急响应。门店开起来之后，还有 1—3 年的设备质保，全年免费上门巡检。就算是零经验的创业者，也能把项目稳稳落地，少走弯路。"

（三）设备买回来，运营跟不上怎么办？

很多乐园有个误区：觉得设备买回来了，生意自然就来了。但现实是，设备只是基础，怎么定价、怎么做活动、怎么拉复购，这些运营能力跟不上，设备再好也留不住人。普通设备厂商卖完设备就不管了，运营全靠经营者自己摸索。

奥特翔不一样，有成熟的海外项目操盘经验，产品卖到全球 15 个国家，很早就拿到自营进出口资质，2007 年还过了德国 TUV GS 国际安全认证。团队会把北美、欧洲成熟的乐园运营经验同步给合作门店，不只是交一套设备，还能帮门店做出差异化，跳出同质化的价格战。到目前为止，累计服务过 4000 多家采购商，跟万达、华联、万象汇、哈尼鹿这些商业项目都有长期合作。

四、行业深层启示：中小存量乐园改造，重在模式升级而不是硬件堆砌

最近一两年，行业里出现了不少上万平方米的大型亲子乐园，投入动不动就上千万元。但现实情况是，国内购物中心里数量最多的，依然是面积在800—1200平方米、运营超过5年的中小型老店。这类门店资金有限，很难照搬大项目的投入模式，这也是本次童梦园改造项目具备行业参考价值的核心原因。

很多经营者陷入一个误区：想要提升客流，就要不停增加设备投入。但从天津这家门店的改造结果来看，真正有效的升级，是先优化业态模式，再匹配对应设备。把纯托管型淘气堡，升级为“游乐+体适能”的运动潮玩空间，用内容创新留住家庭客群，再配合合理的空间规划与安全硬件，不用盲目追加预算，就能实现客流与客单价双重提升。

这也是“活力总动员”品牌坚持深耕中小型门店改造的初衷。依托100+项设计专利，品牌持续更新新款游乐项目，帮助门店跳出传统淘气堡的同质化内卷，打造独有的门店特色，不用大打价格战，也能稳定留住回头客。

五、常见问题

Q：存量儿童乐园改造一般需要多长时间？

A：主要看场地复杂程度。设备生产环节，常规订单 25 个工作日左右可以完成发货，加上现场安装调试，整体周期因场地面积和改造深度而异。旧场地如果涉及消防改造、结构调整，时间会相应拉长。

Q：1000㎡乐园改造预算大概多少？

A：没有统一标准。1000㎡场地的改造投入主要由设备配置、主题定制程度、安装运输三部分构成，不同定位的乐园差异较大。建议先做场地勘测和 3D 方案设计，再根据具体配置确定预算，这样报价也更准。

Q：改造期间必须停业吗？ 

A：整体换新设备通常需要停业施工。但可以通过提前生产、分区域安装、赶工调试等方式压缩停业时间。奥特翔 25 个工作日的生产交付周期，加上自有安装团队，能把停业带来的营收损失降到最低。

Q：运动乐园和传统淘气堡有什么区别？

A：传统淘气堡以 "托管孩子" 为主，项目偏静态，布局也比较固定。运动乐园是 "游乐 + 运动" 的模式，把体适能训练揉进游玩里，有高空拓展、蹦床闯关、魔鬼滑梯这类运动项目，动线按 "热身 — 闯关 — 放松" 来设计，孩子玩的过程中其实在锻炼，家长也更愿意买单。

结语

天津河东万达童梦园的焕新开业，不只是一家门店的升级迭代，更是国内购物中心存量亲子业态提质增效的一次典型实践。在亲子消费从“有量”转向“高质”的大趋势下，老旧儿童乐园想要走出经营困境，关键不在于投入多少资金更换设备，而在于找准方向，用新模式匹配新消费需求。

奥特翔凭借23年行业积累沉淀、自有生产制造能力与全链条配套服务，持续为商业综合体、社区门店、早教机构等各类场景提供设备定制和整体解决方案。如果您正在筹备儿童乐园开店，或是面临老店改造升级难题，可以直接致电吴总经理：15910782387，结合场地面积与预算获取专属于你的方案。